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疫情之下的“解危路”

时间:2020-05-28 09:03:48  来源:集团办公室  作者:

今年以来国控集团下属主要生产企业由于新冠疫情的影响使得一些原本就存在产品同质化严重产业链短企业经济下行压力加大面对这一形势,国控集团坚持改革升级,以指导、探寻、推进三策略,为企业解危脱困蹚出一条拓市场、精管理、求变化的道路。

指导企业进行产业优化。飞驰集团增加特种车辆销量,生产具有高附加值的产品,一季度实现减亏500万元;东普科技积极推进连续法氯乙酸项目、甘氨酸等补链强链项目;江苏车驰通过产学研合作方式,试制第二代房车产品,并与意大利、德国等设计公司合作,开发新的样车产品,拓宽了产品涵盖面;大东纸业积极开发高毛利新品。

在降本增效上寻求方法。飞驰集团对原有的采购模式进行了改变,对大件实行集中采购,其他原辅材料等实行一手采购,减少贸易商中间环节,降低采购成本;车驰汽车添置智能化加工设备,实施座椅等零部件自产,提升改装生产效率和毛利率;东普科技计划实施氢压改造、空压机节能改造等降本增效项目,预计节约成本约300万元。同时,国控集团与各下属企业一起探寻质量管理控制、全面预算管理、改进技术工艺等方面的有效举措,避免发生产品质量问题发生退货或客诉事件发生,提高原材料的利用率。

推进改革发展实施进程。准确识变、科学应变、主动求变,深入推进改革发展成为了国控集团2020年发展的主基调。据悉,国控集团今年将推进江苏车驰员工持股混改方案;试点开展选聘职业经理人工作,以契约化管理方式,紧密衔接市场化选聘;各下属企业经营层改任命制为聘任制,强化业绩考核,使人员能进能出、职务能上能下、薪酬能高能低;推广事业合伙人机制,继续探索和推广创新强制跟投、自愿跟投、利润分享、技术入股等激励约束方式。